Samen verder komen.

Keunstryk · eerst elkaar beter begrijpen

Als penvoerder trof ik een samenwerking waarin rollen, middelen en richting onduidelijk waren. Ik organiseerde een verdiept kennismaken: wat wilde iedere organisatie bereiken en waar konden we elkaar versterken? Dat bracht structuur en vertrouwen terug. Hieruit ontstond Keunstryk, een aanpak die op Friese scholen wordt gebruikt.

Erfgoededucatie · terug naar het gezamenlijke doel

Eerdere financieringskeuzes hadden de relatie met de musea verstoord. Ik bracht het gesprek terug naar wat we samen wilden: kinderen goed laten kennismaken met het Friese erfgoed. Het vertrouwen herstelde, de cultuurverbinder erfgoed kwam structureel aan tafel en we ontwikkelden gezamenlijke kaders voor grote en kleine musea.

Wetterskip Fryslân · van rapportage naar vertrouwen

Vanuit mijn rol als Lean-deskundige leidde ik samen met een collega een verbetersessie met het dagelijks bestuur. Door zonder oordeel door te vragen, werd zichtbaar dat achter het gesprek over rapportages een vraagstuk over vertrouwen en transparantie zat. Daarmee konden we het gesprek voeren over wat bestuur en organisatie werkelijk van elkaar nodig hadden.

NHL Stenden · onderzoeken én toepassen

Als afstudeerbegeleider en examinator begeleidde en beoordeelde ik onderzoeken bij circa dertig organisaties. Steeds stond centraal: wat is het echte vraagstuk, wie zijn erbij betrokken en hoe kan een advies in de praktijk gaan werken?

Soli Brass · samen een verhaal vertellen

Als voorzitter van Soli Brass werkte ik aan projecten die meer vroegen dan muziek maken. Bij Carmina XL zaten we tussen levende dieren, bij Draaf Foekje Draaf stonden we achter een hek langs de renbaan. Voor Dreamterminal waanden we ons in een supermarkt en bij kinderconcerten speelden we mee in het verhaal. De muzikanten gingen daarin mee: niets was te gek, omdat we samen een verhaal wilden vertellen.

Daar leerde ik mensen meenemen zonder strepen op de mouw. Vanuit hun eigen motivatie en een gedeeld doel. Die ervaring neem ik mee in mijn werk.

Mijn ervaring ligt in de publieke sector, onderwijs en cultuur. De rode draad: maatschappelijke ambities vertalen naar een werkbare aanpak, mensen verbinden en zorgen dat de samenwerking iets oplevert voor de mensen om wie het gaat.